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− 複数のサービスを組み合わせた事例 −

株式会社Greve.t【ゼロから作り上げた複合施設】

事業戦略支援・経営戦略支援・組織人事戦略支援・広報PR戦略支援・
マーケティング戦略支援・財務会計戦略支援・公官庁【伴走型】

長野県小諸市の農地適格法人株式会社Greve.t。令和元年7月に長野県小諸市人口約4万人の地方都市に、ワイン事業を主事業とし農業法人として立ち上げ支援。
ゼロから会社を立ち上げ、年間約17万人が訪れる複合施設「スタラス小諸」を作り上げた。

令和元年7月1日

法人設立時は社員数2名

• ・農業法人としてワインを主事業として事業開始
  第１次【事業戦略支援・経営戦略支援】5か年計画
• ・ワイン用ブドウの栽培を始める（初年度畑１ha)
  ※ワイン用ブドウは植樹してから3年はぶどうを
  収穫できず、ワイン醸造・販売は4年〜5年後。
• ・ワインでの売り上げが5年後まで見込めないため、
  お米や野菜なども栽培する。
  ※途中・以下は省略部分あり

令和2年2月

• ・令和3年のワイン醸造・販売に向けて、プロジェクト始動
  【ワイナリー・レストラン等の施設建設準備】
  第２次【事業戦略支援・経営戦略支援】
  新規プロジェクトとしてPark-PFI活用を提案
  ※市場分析・競合分析・内部資源評価・収支計画書の作成等を通じて戦略の方向性を明確にする
• ・施設建設・運用にかかる資金調達
  【財務会計戦略支援】→（資金調達・長中期を見越した資金・経営計画・長期収支計画書・経営見える化）
  ※事業収益はお米や野菜の販売のみだったので、売り上げは年間100万程度。金融機関からの5億円超えの資金調達に成功
• ・施設（スタラス小諸）を運営していく経営・事業戦略支援
• ・施設（スタラス小諸）への集客に向けた広報PR支援
• ・従業員が一気に40名まで増えるための準備【組織人事戦略支援】→（組織作り・人事制度・人材育成・採用）
• ・ワインや物販販売に関する
  【マーケティング・ブランディング戦略支援】
• ・集客のWEBマーケティング戦略・WEB広告運用支援・WEBサイト制作

・宣伝広告、集客を考えたSNS運用・動画運用の策定・観光プロモーション
※途中・以下は省略部分あり

令和3年12月

小諸市より事業者認定
※途中・以下は省略部分あり

令和4年6月

施設工事着工
※途中・以下は省略部分あり

令和5年3月20日

長野県小諸市飯綱山公園にスタラス小諸OPEN

• ・プロジェクト実行後も伴走
• ・経営戦略の遂行管理のための指標としてKPIを設定し、
  目標達成に向け事業が順調に進んでいるかどうかを判断する
  体制を構築。
• ・事業戦略策定後、アクションプランの実行状況を
  モニタリングし、必要に応じて改善をサポート。
  ※途中・以下は省略部分あり

令和6年6月28日

「PPP/PFI事業優良事例表彰」で内閣府より優秀賞を受賞。
PPP/PFI事業優良事例表彰 : 民間資金等活用事業推進室（PPP/PFI推進室） - 内閣府 (cao.go.jp)

詳しい施設概要等はHPをご覧ください。
※時系列の途中・以下は省略している部分がございます。詳しくはお問い合わせください。

− 組織人事戦略 −

SDS㈱様【社員1,000名を超える大企業】

採用強化・人材育成・人事評価制度導入

東京・大阪・九州・東北の各所に支店があり都市部での採用は順調だったが長年にわたり、東北支店の新たな人材採用がうまくいっておらず、人員不足が課題でした。
お客様にヒアリングを実施し課題を抽出し、様々なアイデアや観点から戦略を組み立て支援。
次年度採用より人員不足を解消し、人事評価システムの再構築・支援伴走させていただき離職率、求人採用コスト、新入社員研修費の大幅減に成功。

− 経営・組織人事戦略 −

JKK㈱様【社員100名以下の中小企業】

組織作り・人材育成支援

中小企業だけでなく、大企業の部署やチーム内に必ずある問題として「人間関係」。部署内、チーム内の人間関係に悩んでいる企業様は数多くあり、それらをお客様からヒアリングを実施し課題を抽出し、組織作りとリーダー育成・チーム育成の支援を実行。
各リーダーや社員が自ら問題を解決していく様なチーム作りを支援。
人事評価制度や人材育成、総合的支援を伴走させていただいている。

− その他 −

飲食事業に特化した総合的な支援や、M&A戦略など多数の実績あり。

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